تفویض اختیارات اداری از سوی مقامات بالاتر به کارکنان مادون یکی از مهم ترین روش های واگذاری اختیارات اداری محسوب می شود . تفویض اختیارات اداری سبب ایجاد آثار مهمی از جمله کاهش تراکم فعالیت های مسئولان و کاهش دغدغه های آنان خواهد شد . علاوه بر این ، تفویض اختیارات به لحاظ حقوقی نیز نتایجی را در پی دارد که به ویژه در مورد مسئولیت حقوقی مقام تفویض کننده و تفویض شونده حائز اهمیت است .

یکی از مهم ترین راه ها و روش های واگذاری اختیارات در حقوق اداری ، تفویض اختیارات می باشد که در کنار کفالت اداری ، واجد نقش برجسته ای در بهبود امور اداری کشور خواهد بود . در تفویض اختیارات ، یک مقام اداری به معنای واگذاری بخشی از اختیارات یک مقام اداری به مقام یا شخص دیگر است که با اراده و صدور حکم مقامات بالا به مقامات پایین تر واگذار می شوند .

 در صورتی که تفویض اختیارات به صورت صحیح و به اشخاص مناسب انجام گیرد ، نتایج و آثار مهمی را به دنبال خواهد داشت که در بهبود عملکرد اداری دولت ها و میزان رضایت شهروندان تاثیرات مثبتی ایجاد می کند . به همین مناسبت ، در ادامه این مقاله قصد داریم به بررسی این موضوع بپردازیم که آثار و نتایج تفویض اختیار کدامند و در پاسخ ، این مطالب را در ابعاد اداری و حقوقی بررسی خواهیم نمود .

آثار تفویض اختیار از نظر اداری

در قسمت قبل به توضیح مفهوم تفویض اختیارات یک مقام بالاتر به مقام پایین تر به عنوان یکی از راه های واگذاری اختیارات در حقوق اداری پرداخته شد . با این حال بررسی آثار و نتایجی که تفویض اختیار در امور اداری ایجاد می کند محل بحث و بررسی بسیاری از مدیران اداری و حقوق دانان می باشد که در زمینه های مختلفی قابل بحث و بررسی است .

به طور کلی اگر قصد بررسی آثار تفویض اختیار به کارکنان را از نظر اداری داشته باشیم ، می توانیم مهم ترین این آثار و نتایج را به صورت زیر مطرح کنیم :

اولا تفویض اختیار یک مقام اداری یا یک مدیر سبب می شود که وی از رسیدگی به جزییات اداری رهایی یافته و از این طریق ، فرصت بیشتری پیدا خواهد کرد که کوشش و تلاش خود را صرف امور کلان و مدیریتی مربوط به سازمان خود کند که به تبع از اهمیت بسیار بالاتری نیز برخوردار هستند ؛

ثانیا با تفویض اختیارات یک مقام اداری به زیر دستان و کارکنان نیز این فرصت داده می شود که بتوانند به امور محوله بپردازند و چه بسا که از طریق آن ، زمینه های پیشرفت ، ترقی و شکوفایی استعدادهای آنان در امور اداری فراهم گردد . این دو مسئله را می توان از جمله آثار مثبت تفویض اختیارات مقام اداری به کارکنان تحت امر خود دانست که در بهبود امور اداری کشور و جلوگیری از اتلاف وقت ، نقش مهمی نیز ایفا خواهند کرد .

آثار تفویض اختیار از نظر اداری

در قسمت قبل به توضیح مفهوم تفویض اختیارات یک مقام بالاتر به مقام پایین تر به عنوان یکی از راه های واگذاری اختیارات در حقوق اداری پرداخته شد . با این حال بررسی آثار و نتایجی که تفویض اختیار در امور اداری ایجاد می کند محل بحث و بررسی بسیاری از مدیران اداری و حقوق دانان می باشد که در زمینه های مختلفی قابل بحث و بررسی است .

به طور کلی اگر قصد بررسی آثار تفویض اختیار به کارکنان را از نظر اداری داشته باشیم ، می توانیم مهم ترین این آثار و نتایج را به صورت زیر مطرح کنیم :

اولا تفویض اختیار یک مقام اداری یا یک مدیر سبب می شود که وی از رسیدگی به جزییات اداری رهایی یافته و از این طریق ، فرصت بیشتری پیدا خواهد کرد که کوشش و تلاش خود را صرف امور کلان و مدیریتی مربوط به سازمان خود کند که به تبع از اهمیت بسیار بالاتری نیز برخوردار هستند ؛

ثانیا با تفویض اختیارات یک مقام اداری به زیر دستان و کارکنان نیز این فرصت داده می شود که بتوانند به امور محوله بپردازند و چه بسا که از طریق آن ، زمینه های پیشرفت ، ترقی و شکوفایی استعدادهای آنان در امور اداری فراهم گردد . این دو مسئله را می توان از جمله آثار مثبت تفویض اختیارات مقام اداری به کارکنان تحت امر خود دانست که در بهبود امور اداری کشور و جلوگیری از اتلاف وقت ، نقش مهمی نیز ایفا خواهند کرد .

آثار تفویض اختیار از نظر اداری

در قسمت قبل به توضیح مفهوم تفویض اختیارات یک مقام بالاتر به مقام پایین تر به عنوان یکی از راه های واگذاری اختیارات در حقوق اداری پرداخته شد . با این حال بررسی آثار و نتایجی که تفویض اختیار در امور اداری ایجاد می کند محل بحث و بررسی بسیاری از مدیران اداری و حقوق دانان می باشد که در زمینه های مختلفی قابل بحث و بررسی است .

به طور کلی اگر قصد بررسی آثار تفویض اختیار به کارکنان را از نظر اداری داشته باشیم ، می توانیم مهم ترین این آثار و نتایج را به صورت زیر مطرح کنیم :

اولا تفویض اختیار یک مقام اداری یا یک مدیر سبب می شود که وی از رسیدگی به جزییات اداری رهایی یافته و از این طریق ، فرصت بیشتری پیدا خواهد کرد که کوشش و تلاش خود را صرف امور کلان و مدیریتی مربوط به سازمان خود کند که به تبع از اهمیت بسیار بالاتری نیز برخوردار هستند ؛

ثانیا با تفویض اختیارات یک مقام اداری به زیر دستان و کارکنان نیز این فرصت داده می شود که بتوانند به امور محوله بپردازند و چه بسا که از طریق آن ، زمینه های پیشرفت ، ترقی و شکوفایی استعدادهای آنان در امور اداری فراهم گردد . این دو مسئله را می توان از جمله آثار مثبت تفویض اختیارات مقام اداری به کارکنان تحت امر خود دانست که در بهبود امور اداری کشور و جلوگیری از اتلاف وقت ، نقش مهمی نیز ایفا خواهند کرد .